En el Club Deportivo y Cultural Chilecito de su asociada “La Riojana” Cooperativa Vitivinifrutícola de La Rioja Ltda., tuvo lugar el martes 27 de agosto la Reunión de Consejo de Administración con participación ampliada de más de sesenta referentes de veintinueve entidades de nueve provincias, y un temario especial que puso en agenda el debate sobre la coyuntura nacional así como los desafíos y prioridades de la Federación.

El desarrollo de FECOFE en la Región Cuyo fue uno de los ejes temáticos. Al respecto, el presidente Juan Manuel Rossi, invitó a los y las presentes a “pensar la región cuyana con la idea de sumar cooperativas para fortalecer la organización”. En el mismo sentido, el secretario Ricardo Garzia expresó: “Para nosotros es muy importante la visión cuyana en temas fundamentales como la producción de semillas”, y dejó claro que “FECOFE representa al cooperativismo que defiende a los pequeños y mediano productores, promueve la exportación con alto valor agregado, le preocupa la soberanía alimentaria y tecnológica, el uso y tenencia de la tierra y la distribución demográfica del país”.

En esa línea estratégica, el Consejo aprobó la asociación de la Federación de Cooperativas Agropecuarias de San Juan Ltda. (FECOAGRO), entidad número 60 de su padrón y primera asociada sanjuanina. Cabe recordar que la FECOFE y la FECOAGRO tienen una relación de más de diez años construyendo juntas y esta decisión de formalizar su incorporación, es un hito muy importante para ambas.

Comercialización de alimentos

El Orden del día continuó con uno de los asuntos centrales de la política institucional: la comercialización y abastecimiento de alimentos. El responsable Comercial de FECOFE, Mateo Compagnucci, presentó el trabajo y los objetivos del Área. “Soy un comercial más de las cooperativas, el Comité Ejecutivo me encomendó potenciar y ampliar la venta de los productos de sus cooperativas”, dijo, y compartió un catálogo que muestra la diversidad de alimentos que producen y elaboran las asociadas a FECOFE.

Seguidamente, expuso en pantalla la propuesta de imagen de la marca “FECOFE Alimentos” y su aplicación en posibles packagings de productos como pastas, aceite, harina, legumbres y dulce de leche. Al respecto, Compagnucci comentó que este desarrollo posibilitará “llegar a la industria con materias primas de nuestras cooperativas y tener productos económicos para estar en las góndolas”.

“Con la marca propia logramos un objetivo largamente soñado por la Federación y nos involucramos de lleno en un tema sensible para la gran mayoría de la sociedad, la comida”, sostuvo el presidente Rossi. Además, compartió: “Toda la organización está abocada a que esto funcione. La marca fue desarrollada en conjunto con el Área de Comunicación, en el seguimiento de la gestión comercial está la Gerencia y la Administración, el Área de Desarrollo Territorial pensando de qué manera articulamos con la vida de nuestras cooperativas, y el Consejo acompañando en todo lo que se puede”.

“Urbanidad y ruralidad están conectadas por el alimento y nosotros somos quienes los producimos. Desde FECOFE tenemos que fortalecer ese vínculo entre el campo y la ciudad”, expresó por su parte Ricardo Garzia, y aclaró que “la creación de la marca viene asociada al lanzamiento de las cajas de alimentos, fue pensada para ciertos productos que FECOFE podrá envasar a fason, pero nunca en detrimento de las marcas propias de sus cooperativas”.

Debate político institucional

Luego, se abrió el debate sobre la coyuntura político institucional, en el que se expresaron los y las representantes de las diferentes provincias:

“Estamos en un momento histórico de transición ideológica hacia la hegemonía de un pensamiento que cree que la solución de los problemas pasa por la concentración económica, versus nuestra historia como organización que sostenemos al productor cooperativo y el valor de las familias y del trabajo. Hay un debate ideológico fuerte, donde nos atacan con éxito. La estrategia de la comercialización me parece correcta, pero me gustaría hacer explícito que no somos una empresa que sale a competir al mercado. Somos productores organizados en cooperativas, defendemos un proyecto de sociedad donde el trabajo vale, donde las personas y la cultura están en el centro”, Claudio Demo, Cooperativa Agropecuaria Cooperchac Ltda., Río Cuarto, Córdoba.

“Hay programas como el Prohuerta que han desaparecido, se están perdiendo fuentes de trabajo”, Isidro Caballero, Cooperativa “21 de Septiembre” Ltda. Jáchal, San Juan, asociada a FECOAGRO.

“Tenemos una alianza con FECOAGRO, debemos pensar en alianzas estratégicas entre todas las cooperativas presentes. Les pido que participen defendiendo la tecnología nacional agrícola a través del INTA”, Roberto Daniel Pizzolato, Estación Experimental INTA La Consulta, Mendoza.

“Estamos en un contexto complejo, la situación crítica es transversal a todas las economías. Es catastrófico lo que está pasando con las políticas de ajuste. Estamos articulando con otras cooperativas, municipios y distintas organizaciones de Cuyo, para apoyarnos moralmente y saber que hay otro camino posible”, Pedro Villalba, Cooperativa de Provisión, Transformación y  Comercialización “Uqueños”  Ltda., Paraje La Cañada, Mendoza.

“Falta que alguien nos represente en lo gremial, no hay nadie”, Daniel Sauretti, Cooperativa de Trabajo “La Terre” Ltda., Villa Nueva, Mendoza.

“Justamente, la dirigencia de FECOFE, tiene la preocupación sobre cómo están pensando el futuro las cooperativas en términos gremiales y de representación, para dar respuesta y delinear el trabajo de la Federación”, Ricardo Garzia, Cooperativa Agropecuaria Federada Gobernador Mansilla Ltda., Entre Ríos, y secretario de FECOFE.

“No tenemos que cometer el error de centrarnos en un análisis de corto plazo. En La Rioja tenemos problemas estructurales, venimos de décadas de desaparición de pequeños productores. Debemos pensar cómo nos hacemos más fuertes como organización desde lo comercial y lo gremial, no quedarnos en la queja”, Mario Hernán González, Cámara Riojana de Productores Agropecuarios (CARPA), “La Riojana” Cooperativa Vitivinifrutícola de La Rioja Ltda., La Rioja; y consejero de FECOFE.

“En el cooperativismo nos caracterizamos por hacer buenos productos. Nuestra esencia es productiva, somos productores que nos sumamos a una cooperativa para crecer en conjunto. Hoy la comercialización es muy dinámica y FECOFE puede hacerse fuerte apuntalando el intercambio de alimentos”, Alfredo Capece, “La Riojana” Cooperativa Vitivinifrutícola de La Rioja Ltda., La Rioja.

“¿Quién es la voz del campo en Argentina hoy? Estamos trabajando desde la dirigencia de FECOFE en la representación de ese campo que no está representado”, Juan Domingo Sola, Cooperativa Tambera Las Cañitas Ltda., El Tío, Córdoba; y tesorero de FECOFE.

“La semilla es un tema estratégico en el país. Cuando el Estado se retira queda un enorme bache como está pasando ahora. El otro tema muy importante es el comercio de alimentos, tiene que estar en nuestras manos, saludo el trabajo que se está haciendo”, Salvador Torres, Cooperativa Agrícola Río Paraná Ltda., Oberá, Misiones; y consejero de FECOFE.

“El problema que tenemos es la falta de herramientas. Lo que necesitamos es un programa productivo integral donde los pequeños productores no necesitemos paliativos”, Silvio Antinori, Cooperativa Agrícola Ganadera de Armstrong Ltda., Santa Fe; y vicepresidente de FECOFE.

“Veo con agrado que FECOFE sea un canal de venta de productos cooperativos. También nos falta la logística para el comercio exterior, sería bueno que la Federación lo tenga”, Guillermo Spalla, Cooperativa Apícola La Colmena Ltda. de Nogoyá, Entre Ríos; asociada a FECAER.

“Para nosotros en La Riojana rendirse no es una opción. Creo que FECOFE es una herramienta para disminuir la intermediación. Tenemos que hacer empresas rentables”, José Luis Bellia, “La Riojana” Cooperativa Vitivinifrutícola de La Rioja Ltda., La Rioja.

“Nos interesa comprar todos los productos de las cooperativas, pero tenemos un problema: la logística. Desde FECOFE podemos buscar alternativas para resolverlo”, Romualdo Schroder, Cooperativa Agropecuaria, Forestal de Industrialización y Comercialización Limitada de Aristóbulo del Valle (CAFICLA), Misiones.

“En FECOFE tenemos el proyecto de un punto de acopio y distribución en Rosario, donde recibir productos de las distintas cooperativas y desde allí enviar a las provincias”, Ricardo Garzia.

“Tenemos claro que el Estado se retiró, hoy no existe. Esto nos va a obligar a tomar medidas como productores y como cooperativistas, a organizarnos mejor”, Alberto Pont, Cooperadora INTA La Consulta, Mendoza.

“Muchas cooperativas no están acá porque dependían netamente del Estado, y no supimos desde el campo popular capitalizar esas herramientas. Aprendamos a organizar nuestros recursos reales y genuinos”, Mabel Acosta, Cooperativa Agrícola Río Paraná Ltda., Oberá, Misiones.

“Debemos tener una cultura organizacional muy fuerte, porque de nada sirve el desarrollo comercial si no tenemos una política institucional fuerte, que pueda incidir por ejemplo en los ámbitos legislativos. Es importante formarnos como dirigentes, poder abrir la cabeza”, Sebastián Anta, Cooperativa  de Trabajo Cerealcoop Ltda., Tres Arroyos, Buenos Aires; y consejero de FECOFE.

“FECOFE dispone de un fondo rotatorio orientado fundamentalmente a la adquisición de capital de trabajo para promover proyectos de valor agregado de sus cooperativas asociadas, es una herramienta de financiamiento que está disponible”, Sergio Vernazza, gerente de FECOFE.

“Sería interesante invitar a una cooperativa de transporte, viendo los problemas de logística que tenemos”, Adrián Giachero, Cooperativa Agropecuaria Cooperchac Ltda., Río Cuarto, Córdoba.

“Es importante pensar qué le ofrecemos a los jóvenes para atraerlos al movimiento cooperativo, porque no van a sumarse si no hay una propuesta que realmente les interese para su desarrollo personal”, Julieta Ayas, Cooperativa Agrícola Tambera de James Craik Ltda., Córdoba; y consejera de FECOFE.

“Se terminó el Estado tal cual nosotros lo conocíamos. Desde Nación se descentraliza todo y empezamos a ver la importancia de los gobiernos provinciales y los municipios. Este encuentro en Cuyo tiene que ver con el desafío de FECOFE de armar programas de trabajo por regiones”, Isaías Ghio, Cooperativa Agrícola Ganadera Camilo Aldao Ltda., Córdoba; y consejero de FECOFE.

“Haber llegado a este encuentro no es casualidad. Es un gran trabajo de los últimos años de una federación muy joven que tuvo que pasar por muchos escollos. Tengo cuarenta años en el sector y es una gran satisfacción ver este crecimiento”, Roberto Serena, Cooperativa Agrícola Ganadera de Elena Ltda., Córdoba; y síndico de FECOFE.

“Hay dos desviaciones generalmente en las cooperativas: una es, sobre todo en las cooperativas grandes, los aparatos gerenciales que terminan auto justificándose y pensando más en lo que ellos representan que en los asociados. Pero hay otra desviación, que complementa a la anterior. Es cuando los asociados a una cooperativa piensan que todo beneficio tiene que ser para el productor sin entender que hay una herramienta que intermedia en ese beneficio y que también hay que fortalecerla y sustentarla. Entonces ni aparatos que le chupen la sangre a los asociados ni tampoco debilitar la organización”, Orlando Cosenza, organización interna de FECOFE.

Como síntesis final, el presidente Rossi, indicó: “Cada intervención nos hace reflexionar para ver de qué manera encarar cada desafío o mejorar lo que venimos haciendo. La coyuntura político institucional está atravesada por todo lo que se expresó acá. Es claro el rumbo que ha tomado la organización. Vinimos a trabajar en una agenda propia de nuestro sector, y es la que surge de nuestros territorios, no la que vemos en Tik Tok o en la televisión o nos impone un partido político. Es ahí donde necesitamos más debate y organización, superando las diferencias y pensando en lo que nos une”.

Cambios sobre el INAES

La situación del Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social (INAES), también fue un tema del Orden del día, ante la preocupación manifestada por asociadas a FECOFE y presente en todo el sector cooperativo y mutual.

Recientemente se encendieron las alertas tras circular información acerca del posible cierre del INAES, así como la amenaza de gravar a las cooperativas con el impuesto a las ganancias, como parte de las políticas de achicamiento del Estado propuestas por el gobierno de Javier Milei.

Al respecto, Juan Manuel Rossi informó: “Por estos días no habría cambios oficiales, se están dando negociaciones con el gobierno sobre el presupuesto del INAES y una propuesta de cambio de directorio, lo estamos siguiendo de cerca”.